Nhà máy Wacoal in Việt Nam

Bạn có thể học bằng cách xem video mẫu của những chuyên gia may mặc trên màn hình lớn. Với hệ thống này, bạn có thể phân biệt được cách làm của bạn và cách làm mẫu khác nhau như thế nào trong nháy mắt.

Màu đồng phục thể hiện cấp bậc khác nhau. Đồng phục công nhân Wacoal Việt Nam có màu hồng, nhưng cũng có một số người mặc áo màu xanh lá cây, màu xanh dương và vàng.
Mỗi người có kinh nghiệm khác nhau sẽ dẫn dắt và chỉ đạo một nhóm công nhân khác nhau, người hướng dẫn chịu trách nhiệm chỉ đạo các điểm cần chú ý trong kỹ thuật may, người phụ trách cơ khí và các thành viên khác có trách nhiệm cải thiện chất lượng sản xuất tại nhà máy.

Độ tuổi trung bình của nhân công là 29 tuổi, vì thế có rất nhiều nữ nhân công mang thai trong quá trình làm việc. Nhân viên sẽ được nghỉ 6 tháng hưởng lương trước và sau sinh. Nhà máy Wacoal Việt Nam hiện tại đang có rất nhiều những nhân viên điều hành là các bà mẹ trẻ.

Nhà máy Wacoal Việt Nam có khoảng 2.300 người đang làm việc. Tôi tự hào vì đây là nhà máy lớn nhất trong số các nhà máy của Wacoal trên toàn thế giới. Vì có rất nhiều người tham gia vào quá trình sản xuất, các biện pháp và quy tắc an toàn được đưa ra và thực thi nghiêm ngặt để ngăn chặn các sản phẩm bị lỗi xuất hiện trên thị trường.

Nhà máy Wacoal Vietnam có những thợ thủ công lành nghề có thể tự tạo ra những kiểu cắt dập tinh xảo. Vừa phải duy trì sản phẩm chất lượng cao, vừa có "tinh thần tự mình tạo ra sản phẩm mới" để tạo ra nhiều sản phẩm hơn nữa.

Trong số các nhà máy của Wacoal trên thế giới thì chỉ có nhà máy Việt Nam là đang tiến hành dây chuyền sản xuất bán tự động hóa. Áo lót được làm ra ở mỗi nhóm sẽ được tập hợp ở một nơi, và tất cả các sản phẩm sẽ được hoàn thành bởi nhóm chuyên gắn móc. Máy gắn móc là máy bán tự động. Sự khéo léo của người Việt Nam kết hợp với sự hợp lý từ dây chuyền đã mang lại hiệu suất làm việc cao và cho ra đời các sản phẩm chất lượng.

Điều quan trọng nhất của nhà máy Wacoal Việt Nam chính là áp dụng triệt để tiêu chuẩn “chất lượng Nhật Bản”. Kiểm tra nghiêm ngặt nhiều lần, các sản phẩm bị lỗi phát sinh trong nhà máy được sao chép lại và chiếu trên các màn hình lớn để chia sẻ thông tin đến từng trưởng nhóm và các công nhân. Mục đích việc làm này là để toàn bộ nhân viên nhận thấy trách nhiệm của mình trong việc tạo ra một sản phẩm tốt và không để những lỗi tương tự lặp lại.

Trên tường nhà máy có gắn một bảng hiệu có chữ “5S” – những lời chào bắt đầu bằng chữ “S”. Đào tạo “mối quan hệ con người” trong nhà máy bằng cách chào hỏi như nói “Xin chào” hay “Tạm biệt”, sẽ tạo nên một ý thức giao tiếp trong quan hệ đồng nghiệp, tạo ra một môi trường làm việc mà bất kỳ lúc nào nhân viên cũng có thể trao đổi, thảo luận với nhau.